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公司土建专业2015年度集中培训圆满完成

为紧跟集团公司“走出去”的发展步伐,适应新形势下工程管理的需要,不断提升土建专业管理人员的专业技能,做好海外工程项目建设,确保年度工程投资计划的顺利实施,在股份公司分管领导李晓波副总的指导下,经工程部和工程审计部精心筹备和组织,公司2015年度土建专业管理人员集中培训于5月28-29日在海螺国际会议中心多功能厅举办,来自海螺水泥股份子公司、部室、海螺设计院、海川工程的120多名土建专业管理人员参加了本次培训会。

培训会全景

培训正式开始前,受出差在外的股份公司李副总委托,工程部部长曾国华代表公司对来参加本次培训的人员表示热烈欢迎,感谢大家对公司工程建设做出的努力,并进行了培训动员讲话。

曾部长作培训动员讲话

曾部长简要分析了公司当前及未来3-5年的工程建设管理形势,强调本次培训的课件是在总结以往管理经验、工程案例的基础上精心编排的,要求大家认真听课,通过培训不断提高自身专业技能和现场实战能力,共同努力实现公司工程建设的精细化管理目标;学习已投产的海外项目及公司总承包的海外项目先进管理水平,为公司新一轮海外项目发展储备知识。

28日上午8:30,培训正式开始,首先由曾国华部长讲解了《总图、建筑外观及细部工程施工管理指导手册》,分析了设计、施工及管理各环节,对工程建设项目的总图施工及打造精品工程提出了具体的管理要求。

印尼总承包项目“泰国SCG集团印尼SB1 5000t/d水泥熟料生产线工程”项目副经理石彦军总结介绍了SB1项目管理的整体情况,深入分析了项目建设过程中,在进度控制、质量管理、安全管理与总图施工管理等方面好的做法、讲解了钢网架验收要点、介绍了筒仓预应力施工工艺节约工程投资的经验。

工程部项目管理处副处长蒲小彤就筒仓预应力的施工工艺流程、验收要点及管理制度进行了补充讲解。

山西金宝岛公司董事长文哲讲解强夯在地基处理中的应用及施工控制,他以丰富的实践经验到扎实的理论研究,深入浅出的对强夯概念、技术指标及实际应用进行了细致全面的讲解,提出了“以地基换基础,以基础换上部结构”的理念,论证对比了各类地基处理方式的经济性和效益,阐述了强夯处理在节约工程总体投资方面所具备的优势。

乐清海螺工程处处长孙雷讲解施工安全管理,他就乐清海螺根据地方政府关于安全文明施工标准化工地建设的要求,讲解了安全文明施工标准化工地建设标准,结合集团在建项目土建施工施工合同1%合同造价安全措施费的应用,以图文并茂的形式全面介绍了如何抓好安全文明标准化工地建设。

老挝KCL总承包项目副经理杨全介绍KCL周工程总结材料,详细介绍了KCL项目每周汇报材料,项目报批报建、自营施工、设计到图和土建施工具体进展,以及各标区人员、材料、机具投入等进展以图文、图表、曲线图的形式让人一目了然。

 

工程审计部部长何汝才讲解工程项目对标管理要求,他从进一步强化“五位一体”的工程管理模式,通过不断完善和规范工程对标管理,按照项目标准化分解工期,规范自营施工、图纸交付、土建交安、设备订货及到货、设备安装各环节的事前、事中管控,理清工程管理职责,通过加大对工程管理过程的考核力度,促进工程管理向精细化转型进行了详细的讲解。

工程部部长助理李强以印尼国为例,讲解海外项目的合同及税费管理,就海外项目合同的重要性,对执行过程中如何避免纠纷和索赔事件的发生进行了阐述,并重点对海外项目在项目建设各阶段对合同的执行过程中应注意的重点问题进行着重讲解。

工程审计部部长助理茆琴讲解造价管理知识培训及经济类签证案例,以具体案例,分析了工程竣工资料与竣工结算审核过程中发现的许多不规范现象,反映现场管理人员对施工单位的管控及自身职责履行不到位,对工程造价管理提出了具体的要求。

工程部项目管理处主管汪艳萍介绍了公司信息化建设进程,讲解了信息化的概念及作用,重点对集团投资项目管理系统进行了讲解。

工程部印尼国项目主管张凯峰介绍海外项目的物流管理及免税清单的编制,对物流管理的概念、免税清单编制的步骤与所需的材料以及各环节需重点注意的事项进行了介绍,对超前完成免税清单编制对工程建设各类物资的出口及时减免关税、节约投资成本的重要性进行了生动的讲解。

在培训过程中,区域工程专业组、海螺院总图专业及土建专业工程师和各级工程管理人员与外请专家及各位授课人员进行了充分的互动交流,强化了培训效果。

在所有课程结束后,工程部曾部长对本次培训进行了总结。曾部长肯定了学员两天来认真学习的态度,强调只有在不断学习中,才能快速成长。短短两天的学习是远远不够的,希望大家回去以后对课件认真吸收消化,反复学习工程管理要点和典型案例,能在后续工作中注重管理细节,避免相同事件发生,真正落实工程管理的精细化。

曾部长指出伴随集团公司海外工程建设步伐的进一步加快,给每个人的发展提供了越来越广阔的平台,同时对我们土建专业队伍的管理水平和专业技能也提出了更高的要求,工程专业管理人员只有不断丰富自己的海外工程管理知识,才能更好地满足公司国际化发展需要,这就要求大家在练就扎实基本功的基础上不断地丰富学习,透彻掌握现有的各项管理要求和管理重点,拓展海外项目管理知识,提高专业管理素养,积极投身公司新一轮的发展中去!

工程审计部利用本次土建专业集中培训的机会,组织了集团土建专业管理人员造价知识测试。

为验证参培人员对培训内容理解和掌握的程度,巩固培训成果,培训最后,组织参培人员对培训内容知识点进行了测试。

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