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工程技术部与海螺设计院举行“总结海外项目经验,细化设计,深化管理”座谈交流会

随着集团国际化战略稳步实施,为了进一步提升国内外工程项目管理水平,结合2014年年终检查和春节前后到印尼、缅甸国新建项目及总承包项目检查调研的体会,在海螺设计院牵头与工程部共同策划下,2015年4月1日下午,海螺设计院院长张长乐、常务副院长周金波及总图、结构设计专业负责人与工程部部长曾国华、副部长王军辉、主管及在芜驻厂人员,在海螺设计院4楼会议室举行了专题座谈交流会。此次座谈主要学习了印尼SB1总承包项目的管理模式与好的做法,针对建筑外观、细部工程与总图工程的设计与管理进一步结合、筒仓预应力设计方案和海螺板业推出“中密度纤维水泥板”的应用等方面进行了交流和研讨。

座谈交流会现场

座谈会首先由海螺设计院介绍了泰国SCG集团印尼SB1 5000t/d水泥熟料生产线EPC工程项目管理整体情况,并就目前项目总体进度较合同工期提前近2个月,深入分析了项目建设过程中,在进度控制、质量管理、安全管理与总图施工管理等方面好的做法,提出了物流大件运输是项目持续稳步推进的重要影响因素。

海螺设计院针对SB1项目总图设计超前谋划,充分结合现场实际情况,在三通一平阶段即完成了总图竖向设计、管线综合、雨水排除、道路广场的设计工作,使业主方在主体工程开工前即超前完成了地下隐蔽工程、厂区道路硬化、雨水外排设施的施工,使项目在主体工程建设期间保持了良好的文明施工形象,同时为项目投产时总图道路全部完成打好了基础,得到了业主方的充分认可。

海螺设计院介绍了海螺板业推出的海螺牌中密度纤维水泥板的产品性能,具有重量轻、强度高、防火阻燃、隔声性能好、防水防潮、使用寿命长等特点,结合公司项目特点,拟考虑在集团在建的专家公寓、办公楼的装饰装修进行应用,同步在建生产线的水泥磨房、煤粉制备、烧成窑头及生料库等对安全、防雨、噪声治理等有要求的子项进行应用。

工程技术部针对印尼总承包SB1项目筒仓使用预应力设计方案节约了工程投资的经验,分别以国外的西巴项目、国内的盈江项目的合同单价比较分析了预应力方案与非预应力方案的经济性,通过对比得出,直径≤18m的筒仓(如水泥库)采用预应力方案经济性一般,但直径>18m的筒仓(如生料库、熟料库等)若采用预应力设计方案节约造价明显,拟引进推广。工程部将在已完成招标的西巴、孔雀港、盈江项目率先应用,后续招标项目直径>18m的筒仓均推行预应力设计方案。

工程技术部介绍了在以总结文山海螺项目管理存在问题的基础上,梳理了公司新建项目在总图工程、建筑外观及细部工程管理存在的不足,分析了设计、施工、管理容易出现问题的环节,与海螺设计院与会人员就设计、施工与管理进一步结合进行了充分的研讨交流,提出了统一管理的思想与管理要点。

在各与会人员充分交流的基础上,双方领导就借鉴总承包项目好的经验做法、推广海螺板业中密度纤维水泥板、引进筒仓预应力设计方案、加快总图工程设计与施工、做好建筑风格的统一、进一步严抓工程管理与图纸细节的吻合,使现场管理与设计更贴近,为海外工程的规范化、精细化管理创造良好的管理条件提出了具体要求。

工程部曾国华部长指出,近年来,工程部在基础管理、制度建设、体系健全等方面着手,通过一系列切实有效的管理举措,逐步规范了公司新建项目主体结构工程质量。通过今天深入的互动交流,学习了印尼SB1项目好的做法,工程部将按照公司“十二五规划”提出的“打造精品工程”的管理理念,重点做好总图工程、建筑外观及细部工程的施工与管理,同时做好新材料、新工艺的应用与推广工作。

1、对海螺牌中密度纤维水泥板的推广,工程部将在海螺设计院完善设计方案后,全力在国内和国外项目上应用与推广,在打造样板工程的同时提升海螺板业新型板材的形象。

2、对筒仓预应力设计方案的引进,工程部将遵照公司现有筒仓滑模施工管控体系建立此新工艺的质量控制体系,通过组织专业施工单位进行交流、明确质量控制要领、在施工前到现场进行技术交底等举措,规范做好预应力施工质量的管控。

3、对新开工项目总图工程的实施,工程部将超前谋划竖向、地下管网、雨水排除等提前实施,重点抓好道路路基施工质量;针对总图工程受地形地势影响,挡墙等分布在设计阶段一次性设计完成难度大,工程部将配合海螺设计院结合各项目特点,因地制宜、合理规划、分步完善设计,同时配合海螺设计院规范做好总图工程设计变更的评审与管理工作,使现场施工与设计图纸更贴近。

4、对总图工程、建筑外观及细部工程的管理,在今天交流研讨的基础上,工程部将编制包含总图工程、建筑外观及细部工程施工管理指导手册,提出具体的管理举措,明确总图、建筑外观、细部工程施工管理要求,严抓过程按图施工,严格控制施工质量,指导各建设项目规范做好各项施工管理工作。

5、对印尼SB1项目好的经验做法的借鉴,工程部将引进总承包工程的管理体系,借鉴SB1项目管理部在质量、安全管理方面采用样板开路、进度管理方面每月进行曲线图量化、分析、及时纠偏等好的做法,加强在项目实施过程中内业工作的管理,更好地为项目有序推进提供支撑。今天座谈交流的内容指导意义强,为后续工程管理提升了标准,工程部将在年度集团土建专业人员集中培训会中,组织全体管理人员再次深入学习,统一认识,提高专业技能,更规范地开展各项管理工作。

最后,海螺设计院张长乐院长对座谈交流会进行了总结,他首先回顾了海螺设计院成功承接的集团首个国际承包项目“泰国SCG集团印尼SB1 5000t/d水泥熟料生产线EPC总包项目”自开工建设以来,充分依托集团公司工程管理的资源优势,在工程设计、设备供货、工程建设管理等方面,以专业高效的服务质量,得到了泰国SCG水泥集团各级领导的高度评价和充分认可。在SB1项目良好合作的基础上,凭借集团成熟先进的技术方案、科学可靠的管理计划和以往项目履约的成功业绩,于2014年8月22日又成功签署了泰国SCG水泥集团老挝KCL1日产5000吨熟料水泥生产线及配套9MW余热发电EP工程总承包合同,可以说,SB1总承包服务的顺利实施,为KCL1项目顺利签约奠定了良好的基础。

此次座谈,经过双方共同策划,对印尼SB1项目成功实施的经验总结,各专业人员详细的讲解,与会人员深入的互动交流,形式非常好,对后续的设计与管理起到了较好的指导作用,海螺设计院将在进一步固化印尼SB1项目好的经验做法的基础上,超前谋划,与各专业部室通力合作,更好地做好老挝KCL1项目的技术服务与管理工作,力争建立成总承包管理的样板,为集团打开国际化总承包市场开创良好局面,树立海螺集团国际总承包的品牌。

针对集团国内外项目后续设计管理工作,张院长指出:

1、海螺院将在印尼SB1项目超前谋划总图各专业设计的基础上,进一步在集团国内外新建项目上推广,针对总图各专业设计,力争均能在三通一平阶段完成,指导业主公司充分做好土石方平衡工作,并能在主体工程开工前即完成纵横主干道的硬化,同步完成管线、电缆沟、雨水排除等地下工程施工,为后期材料、设备堆放创造条件,使建设期间始终保持良好的文明施工环境,促进项目投产时即同步完成总图扫尾施工。

2、围绕海螺牌中密度纤维水泥板的设计与应用,针对新型板材的性能特点,目前已完成初步方案设计,结合今天会上讨论的意见,下一步将考虑更有利于现场施工安装等尽快完善和细化设计,争取尽早在海螺院所承接的所有设计项目上进行应用与推广。同时以推广新型板材为契机,将进一步牵头抓好建筑风格美观的策划与统一,针对各类防护棚封瓦颜色、外墙土灰色墙裙、分隔缝、罗马柱等GRC构件、梁柱刷白等,将做好细化设计工作。

3、根据工程部对筒仓预应力设计方案经济性的对比分析,直径大于18m的筒仓采用预应力设计方案在节约造价方面优势明显,海螺院将及时引进推广,尽快完成设计,并在后期实施过程中做好技术指导与服务工作。

4、针对后续项目的设计工作,海螺院将在充分汲取印尼南加一期设计经验的基础上,进一步做好总成,在提升后续新建项目设计精细度的同时抓好设计与现场施工的紧密衔接,以期设计更好地服务于现场管理,共同打造精品工程。

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