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公司土建专业2013年度集中培训圆满完成

结合集团公司对工程建设新的管理要求及海外项目管理的需要,面对新形势、新挑战和对专业管理的新要求,在不断提升专业管理人员的专业技能和现场管理经验的基础上,为海外项目工程管理储备专业人才,在股份公司领导李晓波亲自指导和策划,经工程部和工程审计部精心筹备和组织,12月5日-6日,土建专业2013年集中培训在芜湖海螺国际会议中心弋江厅举办,来自海螺水泥股份子公司领导、管理骨干、部室、设计院及海螺建安公司的120余名土建专业管理人员参加了本次培训会。

土建专业培训会现场

本次培训原定由股份公司领导李总作培训动员讲话,因李总出差,受李总委托,工程部部长曾国华做了培训动员讲话,他首先对本次参加培训人员表示热烈欢迎,就参培人员对工程管理所做的贡献和付出的努力表示感谢,其次对目前公司工程管理现状等进行剖析,最后针对本次培训提出相关要求:

目前,国内新建项目逐步减少、海外工程建设步伐不断加快,这给我们每个人发展提供了更广阔的平台,同时对我们土建专业化队伍的管理水平和专业技能提出了更高要求,工程管理人员只有不断提升自己的专业化水平和综合素质,才能满足公司国际化发展需要。为打造国内精品工程,拓展海外知识建设,本次培训通过精心准备,特邀请了设计院总图专家、对外经济合作部领导等进行专题讲座,同时各授课人均结合公司工程管理中出现的典型案例,编制了内容丰富的培训教材。望参培人员能认真听讲,做好记录,要充分利用好这两天培训时间,学习和掌握培训内容和要点,并在后续工作实践中发挥和利用。

曾国华部长作培训动员讲话

8:30,培训正式开始,首先由工程部副部长王军辉讲解工程项目现场管理的重点及要求。

工程部技术处负责人程刚对已投产水泥厂结构安全维护管理进行讲解。

工程部测量处处长助理杨全讲解土石方自营工程施工管理及回填土地基处理。

设计院公用工程主任工程师田文刚讲解总图设计优化与施工管理。

工程部亳州驻厂主管汪伟超结合亳州项目滑模质量控制成功经验,介绍滑模质量控制要点。

项目管理处副处长蒲小彤讲解现场管理典型问题剖析及管理措施。

6日上午,由工程审计部部长何汝才主持造价管理专项培训。造价审核中发现的许多不规范现象,说明了现场人员管理的不到位。望通过培训及培训中对典型案例学习和掌握,进一步提高我们工程造价管理意识。通过各位努力认真把好最基础环节管理,防止再出现类似问题,对学员提出了三点要求:

1、以下发的经济类资料管理办法为准则,实际操作中,要树立造价管理责任心,做到每份资料都去现场认真核实确认,保证每份资料的正确性。

2、变被动处理为主动管理,强化现场造价建设体系管控,发挥业主公司造价审核管理,加强培训和交流,切实提高三级造价管控体系建设。

3、将与工程部一起加强对现场经济签证、竣工资料等核查力度,按照资料管理要求,通过深入现场管理和检查,发现问题,进行考核,从现场源头管理好经济签证、竣工资料的准确性。

工程部部长助理李强结合集团工程造价管理讲解经济类资料管理要求。

审计部部长助理茆琴结合三季度结算审核存在的问题讲解结算初审环节风险管理与应对。

审计部土建主管张奎贞通过结算资料审核过程中发现的问题,讲解工程造价管理要求。

6日下午,结合新形势下的工作要求,为进一步做好工程管理人员的海外知识建设工作,提高工程管理人员综合管理水平,本次培训特邀请对外经济合作部副部长庄昌喜为大家就国际贸易业务知识进行了培训。

工程部部长曾国华结合贵定、保山、梁平、巴中四个项目隧道工程,讲解隧道工程设计方案优化及施工管理,并结合南加项目现场管理经验,讲解海外项目工期控制要点。

会上,为强化学员现场审图优化和节约造价控制意识,结合南加海螺矿山道路跨河桥施工案例,要求发散思维,通过经济、技术等各方面进行比较,以研讨的形式,针对该案例如何优化等进行深入交流。

对方案进行优化探讨

结合两天的培训内容,曾国华部长对本次培训进行了总结。

1、通过这次的培训,希望大家回去之后多思考和总结,使培训真正应用于现场管理中,以达到培训效果。对于不明白的课后可以加强联络和沟通,为更好的管理好海螺项目建设做出贡献。

2、切实从抓好管理,促进精细化管理等方面深入落实公司下发的各项管理制度和要求,促进各种管理手段和形式作用的发挥,打造出一支精品工程管理队伍。

3、加大检查现场制度和管理要求的执行力度,以检查为抓手,落实各项工作,规范施工过程管理,促进工程项目建设。

4、针对目前现场管理中存在的各类问题,工程管理人员要转变思维模式,采取多种控制手段,变施工单位被动管理为主动管理。加强施工单位对施工过程中质量和安全的控制。

5、随着海螺走出国门,走向世界的步伐不断推进,对高水平的专业管理人才需求越多,只有扎实的基础知识和管理经验才能在海螺工作平台上飞的越高,希望大家回去练就扎实基本功基础上不断丰富学习,拓展海外项目管理知识,在海螺海外建设项目中越飞越高。

会议最后,组织工程年终检查组成员与参培土建专业人员一同对2013年工程年终检查方案及检查标准进行了研讨与交底,并结合工程年终检查方案及标准对工程管理提出了要求。

组织工程年终检查组成员与参培人员对年终检查方案及标准进行研讨和交底,并提出要求

为加强学员对专业知识课程的理解和认识,巩固培训成果,会后组织了工程部所有人员对培训内容知识点进行测试。

工程部全体人员结合培训内容组织测试

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