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谈建筑工程造价管理

    摘要建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分,无论是业主还是施工企业都应高度重视该项工作,针对不同阶段、不同过程做好造价管理。

    关键词建筑工程;工程造价;业主管理;

  施工企业管理建筑工程造价即建筑工程的建造价格。一般来讲,由于建筑工程具有周期长、生产要素价格变化频繁和产品单件性、固定性的特征,使得建筑工程的造价复杂多变。若对建筑工程造价控制得好,对业主而言就会减少成本,对建筑施工企业而言就会增加盈利,对建筑工程造价控制。

  一、业主在工程造价管理过程中应注意的问题

  1.立项决策阶段要投入大量人力、物力、财力和时间,对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景和经济效益等进行广泛调研和正确评价,充分考虑建设期内各种因素对工程造价的影响,全面编制投资估算,使之真正起到控制项目投资的作用。

  2.设计阶段进行设计招投标,尽力避免设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务带来的负面影响,同时,严格设计合同条款,特别是在经济条款方面,应增加设计变更及修改费用额度限制内容,明确规定一定比例的设计质保金。

  3.招投标阶段要对施工企业的资质进行严格审查,必要时应进行实地考察,同时,正确选择合理低价中标,防止投标单位低于成本价恶意竞标。

  4.施工阶段要加强合同管理、工程结算管理,同时,重点加强施工现场管理:一是强化自身现场施工管理人员、工程技术人员的成本意识,督促他们积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督;二是防止通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容,并认真处理必须发生的设计变更,对涉及费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方可有效;三是严格现场签证,做到签证内容与实际相符。

  二、施工企业在工程造价管理过程中应把握好的问题

  1.投标过程中的工程造价管理

  编制好标书是关键,编标前要认真阅读招标文件及业主提供的施工图和其他资料,主动向招标方询疑;编标时务必将图纸工程量计算准确,并按招标文件规定的程序进行编制,定标中要根据招标文件的评标办法定价,同时了解掌握竞争对手的情况,模拟测定他们的报价和业主的标底,以在合理范围内略低的价位拍板定价,增大中标概率。另外,在重视经济标的同时,还要注重技术标和综合得分状态,以保证在综合竞争中取胜。

  2.施工过程中的工程造价管理

  施工前要结合施工图纸和现场情况、机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制切实可行的施工方案,以便合理组织施工,节约成本,向管理要效益。在施工现场,要增强全员合同意识和索赔意识,熟悉费用索赔、工期索赔内容和索赔程序,作好索赔记录,同时也要严守施工合同,防止业主反索赔。

  此外,还要加强工程项目成本控制,制订成本目标,将人工费、材料费、机械费和其他费用落实到劳资、材料、机械各管理部门,与质量、安全、工期等指标挂钩进行责任考核,并做好工程造价资料整理工作,为企业内部进行造价分析、编制定额提供依据。

  对业主而言就会增大成本,对建筑施工企业而言就会减少盈利甚至亏本。从这个意义上来说,建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分,必须采用科学管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以最大限度为业主节约支出,为建筑施工企业提高经营效益。

  建筑工程造价管理是一个动态的过程,无论是业主还是施工企业,对工程造价的管理都要始终贯穿于建设项目的整个过程。

信息来源:建设工程教育网

 

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